| Nom de la ressource: | Stratégie et veille à l'international |
| Semestre: | 3 |
| Compétence(s) ciblée(s) | Formuler une stratégie de commerce à l'international |
| Apprentissages critiques | Réaliser de manière structurée un diagnostic export/import à l'aide d'outils stratégiques (collecte des informations en interne) Collecter les informations de l'environnement international (identifier les sources pertinentes de données, identifier les outils de collecte de données, s'assurer de la fiabilité des données) Sélectionner les marchés opportuns, à l'export et à l'import à l'aide d'indicateurs |
| SAé concerne(s): | Etude et sélection des marchés à l étranger pour déployer l offre Portfolio - S3 |
| Prérequis: | |
| Descriptif détaillé: | Contribution au développement de la ou des compétences ciblées : Définir et comprendre la veille stratégique et l'intelligence économique à l'international Déterminer le problème décisionnel d'une entreprise à l'international Contenu : Compréhension de l'intérêt de la démarche d’internationalisation d'une organisation Identification des besoins et objectifs d'expansion à l'international d'une organisation Identification des options stratégiques de développement à l'international Identification des sources d'information pour la prise de décision (veille) Analyse, trie des données par rapport aux objectifs Utilisation des outils d'analyse stratégique pour identifier les marchés porteurs et les cibles à l'international pour l'organisation (SWOT, Porter, Pestel) Mobilisation du diagnostic interne de l'entreprise pour déterminer sa capacité à s'internationaliser (moyens financiers, humains, logistiques...) Identification des organismes d'appui de développement à l'international (BPI,...) Restitution des informations et des recommandations Cette ressource peut être dispensée en langues étrangères. |
| Mots clés: | Stratégies d'internationalisation -- veille -- diagnostic -- prospection |
| Heures de formation (dont TP): | 13 |