| Nom de la ressource: | Stratégie d'entreprise - 1 |
| Semestre: | 5 |
| Compétence(s) ciblée(s) | Conduire des actions marketing |
| Apprentissages critiques | Mettre en œuvre une étude de marché dans un environnement complexe Faire évoluer l'offre à l'aide de leviers de création de valeur |
| SAé concerne(s): | Mise en œuvre et pilotage de la stratégie client d’une entreprise Projet de communication évènementielle Portfolio - S5 |
| Prérequis: | |
| Descriptif détaillé: | Contribuer au développement de la ou des compétences ciblées : Réaliser un diagnostic approfondi de l’entreprise, de son environnement et de son potentiel dans un environnement complexe et instable Proposer des solutions de développement futur des différentes activités de l’entreprise Se positionner en termes d’externalisation de l’activité Identifier les sources de développement et le potentiel de l'entreprise : stratégie de développement et création de valeur Savoir réagir face à l’évolution des environnements de l’organisation Contenu : Outils d’analyse stratégique, matrices de positionnement Composantes d’un portefeuille d'activités, facteurs clés de succès et actifs stratégiques Construction d'une veille stratégique (définition des indicateurs et mise en place) Conditions d’ adaptabilité, de transformation de l’activité, et de gestion du changement organisationnel |
| Mots clés: | Outils d'analyse stratégique -- veille stratégique -- facteur clé de succès -- création de valeur -- externalisation |
| Heures de formation (dont TP): | 16 |